管理效能提升专题培训之OKR管理实务提升训练圆满收官

 为了帮助集团中高管团队更好地实现目标设定、执行和监控，提升管理水平，掌握科学管理工具，实现组织的可持续发展，张家口金融控股集团有限公司（简称：金控集团）管理效能提升专题系列培训第二期——《OKR管理实务提升训练》，于6月14日开讲。

 OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，也是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它能够将目标管理自上而下贯穿到基层，使组织管理更为敏捷高效。目前已经被谷歌、优步、甲骨文、腾讯、字节跳动、中铁、联通等众多国内外知名公司推广应用。

 金控集团党委书记、董事长杨卫东为本场培训做开场动员讲话。在深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，习近平总书记第10次亲临河北视察指导，发表重要讲话，作出重要指示，为河北做好工作提供了强大政治引领和科学行动指南。集团上下要聚焦总书记的“五新”要求，为深入推进京津冀协同发展，加快打造中国式现代化建设的先行区、示范区的目标积极助力。在中共张家口市委十二届六次全会上，赵文锋书记也对我们该如何去践行做了打造“4个张家口”的具体要求，即活力张家口、品质张家口、绿色张家口和幸福张家口。这既是对我们每一位张家口人、每一家张家口企业的要求，更是对作为张家口市政府主导成立的综合性国有金融控股集团的我们来说，必须要去破解的题目、去迎接的挑战、去超越的自我，奋力谱写好金控集团高质量发展的新篇章。

 全集团对于OKR的认识，不仅要学，更要善用。我们要全面了解其原理和实施方法，并将其融入日常工作。同时，不断评估和调整目标确保可行性，推动向更好的方向发展，让OKR成为全集团文化和价值观，实现卓越的业绩和成就。

  本场培训由实效领导力专家方南老师为中高管团队进行授课。整个学习过程，方南老师通过课程讲授、案例分析、情景演练等沉浸式场景化学习形式，从更好的沟通、更加的敏捷、保持聚焦、组织协同、前瞻性思考五个维度，帮助学员们现场解决目标管理与绩效考核的难题、现场带领大家进行OKRs实战演练与分析，模拟进行OKR共识会议。学员们也迅速融入到课堂流程中，并以小组为单位进行讨论，积极分享OKRs设置。学员通过模拟实操，对学到的OKR管理知识与模型有了实际的应用，对如何进行OKR敏捷目标管理有了更深刻的了解。

 学员们始终聚精会神，积极讨论，一起奉献了一场有深度、精彩的线下学习体验。中高管团队成员们对OKR有了更深刻的认识和理解，纷纷表示，通过这次培训，不仅提高了自己的专业素养和管理能力，还为企业未来的发展方向找到了新的思路和方法；此外也认识到了OKR对于激发员工创新精神、提高工作效率和实现企业目标具有重要作用。相信通过OKR在集团上下的贯通运用，金控集团将能够更好地实现目标，提升绩效，金控人齐心聚力，共同谱写高质量发展的新篇章。